Diagnóstico organizacional online para gerir pessoas com sucesso

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O QUE É

Diagnóstico organizacional online para gerir pessoas com sucesso

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O QUE É

O diagnóstico organizacional fornece uma avaliação objetiva da realidade de sua empresa, que ajudará você identificar prioridades e elaborar um plano de ação para solucionar possíveis gap’s/ lacunas.

 

São inúmeros os benefícios que um bom diagnóstico organizacional pode oferecer. Dentre eles, podemos citar uma gestão de pessoas cada dia mais assertiva e, assim, obter os melhores resultados através da motivação e do engajamento dos colaboradores.

 

Neste post, você vai aprender sobre:
1.            O que é o diagnóstico organizacional?
2.            Para que serve o diagnóstico organizacional?
3.            Grátis: Avaliação organizacional online gratuita

 

1.    O que é o diagnóstico organizacional?

O diagnóstico organizacional é uma ferramenta de gestão, muito utilizada em etapas iniciais de um trabalho de consultoria empresarial, por exemplo, mas também pode ser utilizada pelas empresas em início de operação ou que precisam reavaliar sua gestão.

 

Ele permite realizar um mapeamento completo da empresa e/ou de departamentos, podendo ser aplicado para avaliar a atuação da empresa de uma forma geral ou de setores específicos, como: Marketing, Recursos Humanos, Gestão, Contabilidade, Finanças, dentre outros.

 

2.    Para que serve o diagnóstico organizacional?

Sua finalidade principal é fornecer uma avaliação objetiva de diversos aspectos de uma empresa e/ou departamento, de acordo com o objetivo que se aplica.

 

Através desta avaliação, é possível identificar os pontos positivos, o que está funcionando muito bem na empresa, assim como os pontos que precisam ser melhorados e dificultam que melhores resultados sejam alcançados.

 

Ao identificar estes gap’s ou lacunas entre o estágio atual da empresa e onde ela quer chegar, são definidos os planos de ação de melhoria e as prioridades de ações.

 

Com isso, além de avaliar, o diagnóstico organizacional também direciona quais as ações devem ser tomadas.

 

Um diagnóstico organizacional bem feito fornece um verdadeiro “raio x” do funcionamento da empresa para a tomada de decisões assertivas.

  

A Elev RH é uma consultoria empresarial especializada em soluções de recursos humanos. Há mais de 14 anos, conduzimos projetos personalizados de diagnóstico organizacional, alinhados às melhores práticas do mercado e das melhores empresas para se trabalhar, em negócios de diversos portes e segmentos.

 

Entre em contato com nossos especialistas e consulte como podemos ajudar sua empresa.

 

3.    Grátis: Avaliação organizacional online

 

Considerando a importância de ter um mapeamento de principais aspectos da empresa e, a partir daí, você traçar um plano de ação para solucionar possíveis gap’s/ lacunas, preparamos para você uma Auto avaliação online gratuita, para te ajudar em uma gestão de pessoas cada dia mais assertiva.

 

Clique no link abaixo e realize a Auto avaliação de sua empresa. Após finalizá-la, você receberá no e-mail cadastrado o relatório da avaliação organizacional realizada.

 

 

 

 

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04 motivos para investir na cultura e clima organizacional

Diversos estudos mostram que empresas com excelentes práticas de gestão de pessoas e do clima organizacional são mais lucrativas, já que seus colaboradores são mais motivados, produtivos e

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04 motivos para investir na cultura e clima organizacional

consultoria de rh

04 motivos para investir na cultura e clima organizacional

consultoria de rh

Diversos estudos mostram que empresas com excelentes práticas de gestão de pessoas e do clima organizacional são mais lucrativas, já que seus colaboradores são mais motivados, produtivos e comprometidos com a qualidade.

 

São inúmeros os benefícios que um bom clima organizacional causam no desempenho de cada profissional, das equipes de trabalho, lideranças e, consequentemente, nos resultados das empresas. Muitas organizações já entenderam os impactos positivos da cultura e do clima organizacional na gestão de pessoas e reestruturaram sua forma de atuação para melhorar seus resultados e de suas equipes.

 

Neste post, você vai aprender sobre:

1.           Os desafios das empresas hoje

2.           Qual é a diferença entre cultura organizacional e clima
organizacional?

3.           Quais fatores influenciam o clima organizacional?

4.           Conheça os 04 principais motivos para
investir na cultura e no clima organizacional:

5.           Pesquisa de clima organizacional

 

6.           Grátis: Download de material 

 

1.   Os desafios das empresas hoje

Diversos autores consideram as empresas como organismos vivos, dinâmicos, em constante mudanças e evoluções. E, assim como os organismos vivos, estão sujeitas a influências do meio interno (ambiente organizacional) e externo (economia, política, sociedade, etc.).

 

Este conceito é importante para compreendermos que a cultura e o clima de uma empresa não são estáticos
e estão em constante movimento através das interações, sentimentos, expectativas e frustações vivenciados no meio.

 

Apesar de muitas empresas ainda hoje negligenciarem o clima organizacional, ele possui impactos positivos e negativos sobre o comportamento das pessoas no ambiente organizacional, interferindo diretamente na motivação, comprometimento, qualidade e produtividade no trabalho.

 

 2.   Qual é a diferença entre cultura organizacional e clima organizacional?

A cultura organizacional é o conjunto de normas, crenças, valores que regem uma instituição, enquanto o clima organizacional é o conjunto de percepções e sentimentos que os colaboradores tem em relação à
empresa, cultura organizacional e ao seu trabalho.

 

De acordo com Ricardo Silveira Luz, autor do livro “Gestão do Clima Organizacional” (1995), o clima organizacional “é o reflexo do estado de ânimo ou do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa”.

 

O autor Idalberto Chiavenato considera que o clima: “envolve a satisfação dos profissionais tanto com os aspectos mais técnicos de suas carreiras e trabalho quanto aspectos afetivos/ emocionais, refletindo suas relações com os colegas de trabalho, superiores e clientes de modo geral”.

 

3.    Quais fatores influenciam o clima organizacional?

O clima de uma empresa pode ser influenciado por diversos fatores, tais como:

·        Desempenho do negócio,

·        Qualidade de vida no trabalho,

·        Relacionamento interpessoal com a liderança, colegas de
trabalho e/ou clientes,

·        Modelo de gestão de pessoas,

·        Identificação com a cultura da empresa,

·        Eficácia da comunicação interna,

·        Estabilidade no emprego,

·        Reconhecimento profissional, dentre outros fatores.

 

 4.   Conheça os 04 principais motivos para investir na cultura e no clima organizacional:

 

1.    Inovação: Pessoas motivadas e satisfeitas com seu trabalho são mais comprometidas e sentem-mais à vontade para criar, inovar e participar do negócio com ideias e sugestões.

 

2.    Retenção de talentos: Colaboradores valorizados e estimulados tendem a permanecer no trabalho, apresentando como resultados a diminuição no índice de rotatividade das pessoas na empresa (turnover).

 

3.    Produtividade: Levantamento feito pela Universidade de Warwick mostra que colaboradores felizes e autoconfiantes são 12% mais produtivos.

 

4.    Lucratividade: Estudos mostram que os lucros de empresas consideradas como “melhores para se trabalhar”, aumentam em até 10% em comparação com outras.

 

 5.   Pesquisa de clima organizacional

A pesquisa de clima organizacional é uma poderosa ferramenta de gestão de pessoas para identificar o nível de satisfação dos colaboradores com relação a cultura e diversos aspectos da realidade da empresa, e, a partir disso, traçar planos de ação para que a cultura e o clima da empresa sejam fatores de retenção de talentos, engajamento das pessoas com o trabalho e superação de resultados.

 

A Elev RH é uma consultoria empresarial especializada em soluções de gestão de pessoas. Há mais de 14 anos, conduzimos projetos personalizados para a gestão da cultura e do clima organizacional, alinhados às melhores práticas do mercado e das melhores empresas para se trabalhar, em negócios de diversos portes e
segmentos.

 

 

 Entre em contato com nossos especialistas e consulte como podemos ajudar sua empresa.

 

6.    Grátis: Download de material

 Preparamos para você um Check-point, um arquivo com os principais pontos que devem serem avaliados em uma pesquisa de clima organizacional, para te ajudar nesse desafio de conquistar a satisfação, o engajamento e melhor produtividade da sua equipe.

 

 

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Como a cultura organizacional impacta na gestão de pessoas?

clima organizacional

Como a cultura organizacional impacta na gestão de pessoas?

clima organizacional

A cultura organizacional é um fator que influencia no modelo de gestão de toda empresa, impactando a gestão do negócio e também a gestão de pessoas.

 

Para maior efetividade e gerar mais engajamento com os colaboradores, a gestão de pessoas precisa estar pautada na cultura organizacional, que é ditada pelo conjunto de princípios e diretrizes da empresa, ou seja, pelos objetivos de existência da empresa (Missão), onde ela quer chegar (Visão) e valores ela pratica e valoriza nas pessoas que fazem parte de sua equipe. 
É com base nestas definições que se realizam a gestão de pessoas, feedbacks e orientações.

 

Neste post, você vai aprender sobre:
1.            Os desafios de liderança
2.            O que é Missão, Visão e Valores
3.            A importância da definição da Missão, Visão e Valores
4.            Impactos na gestão de pessoas
5.            Grátis: Download de material

 

 

1.            Desafios de liderança

 Ser empreendedor ou líder de uma organização não é uma tarefa fácil. São muitos os desafios que você precisa enfrentar, sejam eles estratégias para captar e reter clientes ou profissionais, análise do mercado e da concorrência, compra da matéria prima, negociação com fornecedores, gestão de estoque e/ou gestão do fluxo de caixa, dentre outros desafios.

 

Mas, a gestão do negócio não para por aí. Ainda tem uma parte essencial para tudo dar certo: a gestão de pessoas!

 

Parece simples, mas muitas empresas ainda não dão a atenção especial a este item, comumente conhecido como Missão, Visão e Valores, que deve fazer parte de todo negócio, independente de seu tamanho e número de colaboradores, e atualizado pela gestão sempre que necessário.

 

Vamos ver a seguir sobre sua importância para as empresas.

 

2.            Definição da Missão, Visão e Valores

 

2.1         O que é a Missão, Visão e Valores da empresa?

 De uma forma prática e objetiva, a Missão é o objetivo ou o motivo principal de existência de uma empresa, a Visão se resume a onde ela quer chegar em um período determinado e os Valores são o conjunto de comportamentos ou princípios que ela pratica e valoriza nas pessoas que fazem parte de seu relacionamento, seja colaboradores, fornecedores, clientes, parceiros, dentre outros.

 

2.2         A importância da definição da Missão, Visão e Valores

 A definição da Missão, Visão e Valores é fundamental para o processo de planejamento estratégico da empresa, para construir e consolidar a cultura organizacional e norteiar a relação da empresa com seus colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros, acionistas e toda a sociedade. Quando bem aplicada, é uma poderosa ferramenta de liderança, para engajar as pessoas em prol dos objetivos da empresa.

 

3.            Impactos na gestão de pessoas

 Outro ponto tão importante quanto a definição da Missão, Visão e Valores da empresa, é a sua prática no dia a dia pela liderança e, consequentemente, pelos colaboradores. A Missão, Visão e Valores deve ser o oxigênio diário das pessoas que fazem parte da organização, sendo o líder o principal ator a influenciar positivamente as pessoas a praticarem essas diretrizes no relacionamento com clientes, fornecedores e os colaboradores em geral.

 

O propósito da empresa, sua razão de existir, sua visão de futuro e seus valores devem fazer parte do DNA de cada colaborador, de modo que as pessoas externas (clientes, fornecedores, parceiros etc.) percebam esse sentimento comum em toda a equipe e lideranças, que impacta positivamente na produtividade no trabalho.

 

A Elev RH é uma consultoria empresarial com soluções em recursos humanos. Apoiamos as empresas, de diversos portes e segmentos, nos seus desafios de gestão de pessoas, implementando métodos e ferramentas que facilitam e sustentação a atuação das lideranças. Não deixe de consultar nossas soluções em nosso site e solicitar um atendimento personalizado.

 

4.            Grátis: Download de material

 Preparamos para você um arquivo bem prático que vai te ajudar nesta tarefa de definir a Missão, Visão e Valores de sua empresa, caso ainda não possua, ou até mesmo revisar e atualizar as diretrizes já utilizadas.

O arquivo “Definindo o Propósito da empresa” contém: 

– 01 página pronta para rápida edição do conteúdo; 

– 01 página com orientações de preenchimento (tutorial)

– 01 página com dicas e próximos passos da empresa 

Faça o Download do Material "Definindo o propósito da empresa"

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Como ter uma área de RH competitiva?

RH

Como ter uma área de RH competitiva?

RH

Conheça como aumentar a competitividade da área de RH e ter sucesso na gestão de pessoas utilizando a análise de Swot. Como preencher a análise de Swot.

 

 

Você já parou para pensar que o autoconhecimento é a base para realizar qualquer mudança, seja na nossa vida pessoal, profissional e até mesmo no ambiente empresarial? Isso ocorre porque uma adequada análise e avaliação do estágio em que está e de onde você, sua área, seu projeto ou sua empresa quer chegar é fundamental para traçar como, quais estratégias, serão utilizadas para chegar lá.

 

No mundo atual, atuar de forma competitiva tornou-se um pré-requisito para a existência e sobrevivência da empresa, de setores ou do profissional no mercado. Entretanto, para atuar de forma competitiva é fundamental conhecer e analisar a fundo o mercado em que sua área está inserida, quais as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças que possui, para que assim você trace estratégias para fortalecer a atuação da área e fazê-la crescer, alinhada às melhores práticas e tendências do mercado.

 

Mas, análise e avaliação não são tão simples assim de realizar. Além de tempo para refletir, requer técnicas e ferramentas que proporcionem uma análise, ao mesmo tempo, objetiva e também profunda, na qual você consiga enxergar a realidade sob vários ângulos e, assim, consiga traçar planos para ajustar as rotas e alcançar seus objetivos.

 

A análise de SWOT é uma ferramenta simples que ajuda verificar a posição da empresa, de sua área ou até mesmo projeto no ambiente em questão, sendo bastante utilizada por empresas de diversos portes e segmentos para fazer seu planejamento e gestão estratégica do negócio, seja ele em estágio inicial, em operação ou em reposicionamento no mercado e avaliação de melhorias necessárias.

 

A técnica foi desenvolvida por Albert Humphrey, na Universidade de Stanford, nas décadas de 1960 e 1970. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

 

Também conhecida como Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças em português) é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos. Destina-se a especificar os riscos e oportunidades do negócio ou projeto, e identificar os fatores internos e externos que são favoráveis e desfavoráveis para alcançar esses objetivos. 

 

Por isso, preparamos para você um arquivo bem prático que vai te ajudar nesta missão de analisar e identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua área de RH, e, assim traçar planos para aumentar sua competitividade, com uma avaliação objetiva e concreta da realidade da sua empresa.

Faça o Download da Matriz SWOT

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