Conheça como aumentar a competitividade do seu negócio e ter sucesso na gestão utilizando a ferramenta análise de Swot. Aprenda como preencher a análise de Swot.

Você já parou para pensar que o autoconhecimento é a base para realizar qualquer mudança, seja na nossa vida pessoal, profissional e até mesmo no ambiente empresarial? Isso ocorre porque uma adequada análise e avaliação do estágio em que está e de onde você, sua área, seu projeto ou sua empresa quer chegar é fundamental para traçar como, quais estratégias, serão utilizadas para chegar lá.

No mundo atual, atuar de forma competitiva tornou-se um pré-requisito para a existência e sobrevivência da empresa ou do profissional no mercado. Entretanto, para atuar de forma competitiva é fundamental conhecer e analisar a fundo o mercado em que sua empresa está inserida, quais as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças que possui, para que assim você trace estratégias para fortalecer seu negócio e fazê-lo crescer frente a acirrada concorrência.

Mas, análise e avaliação não são tão simples assim de realizar. Além de tempo para refletir, requer técnicas e ferramentas que proporcionem uma análise, ao mesmo tempo, objetiva e também profunda, na qual você consiga enxergar a realidade sob vários ângulos e, assim, consiga traçar planos para ajustar as rotas e alcançar seus objetivos.

A análise de SWOT é uma ferramenta simples que ajuda verificar a posição da empresa no ambiente em questão, sendo bastante utilizada por empresas de diversos portes e segmentos para fazer seu planejamento e gestão estratégica do negócio, seja ele em estágio inicial, em operação ou em reposicionamento no mercado e avaliação de melhorias necessárias.

A técnica foi desenvolvida por Albert Humphrey, na Universidade de Stanford, nas décadas de 1960 e 1970. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Também conhecida como Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças em português) é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos. Destina-se a especificar os riscos e oportunidades do negócio ou projeto, e identificar os fatores internos e externos que são favoráveis e desfavoráveis para alcançar esses objetivos. 

Por isso, preparamos para você um arquivo bem prático que vai te ajudar nesta missão de analisar e identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio, e, assim traçar planos para aumentar sua competitividade, com uma avaliação objetiva e concreta da realidade da sua empresa.